Россия -- наше стратегическое направление

Суть материала

На вопрос о лидерстве руководитель отвечает «почти»: о глобальном самочувствии отрасли судить пока сложно. В России компания лишь набирает силу и много делает, чтобы со временем почувствовать себя лидером отрасли; одна из задач — преодолеть дефицит информации об ISS, поскольку клиенты зачастую думают, что она работает и успешна исключительно на Западе. Отставание от западного рынка по-прежнему измеряется несколькими годами: если в США массовый отказ от аналоговой техники начался ещё года четыре назад, то в России это стало заметным лишь в прошлом году.

В проектах с видеоаналитикой заказчиками в основном выступают IT-интеграторы, распоряжающиеся большими бюджетами; в малобюджетных проектах на аналитику попросту нет средств. Пример — оснащение 70 таможенных терминалов по периметру российской границы от Мурманска до Владивостока; интегратором была IT-компания «Оптима». В отечественной индустрии безопасности пока трудно представить компанию, способную «потянуть» столь масштабный проект: требовалась не просто регистрация видео и распознавание номеров, а полноценная интеграция системы безопасности в рабочие процессы ведомства. Руководитель отмечает, что клиенты перестали бояться видеоаналитики и начали требовать проработанных сетевых решений — это переход на другой уровень игры: изолированная система в ведении охраны уходит в прошлое, видео интегрируется в бизнес, экономическую безопасность и управление предприятиями, и рынок дорастает до умных систем.