Внедрение СКУД для оптимизации производства в 2 раза!

Суть материала

Речь идёт о предприятии, которое занимается логистикой и фасовкой фруктов, со штатом в пятьсот сотрудников. При внешней оценке работа коллектива выглядела слаженной, однако со временем руководитель обратил внимание на падение прибыли, а рентабельность бизнеса снизилась вдвое.

По мере роста предприятия усложнялся контроль за сотрудниками. Видеонаблюдение, как указано, не давало эффективного мониторинга рабочих процессов, а сведения о продуктивности собирали вручную. Для решения этих задач внедрили систему контроля управления доступом ControlGate и добавили модуль учёта рабочего времени.

Среди результатов внедрения названо выявление работников, нарушающих трудовую дисциплину, и борьба с прогульщиками, систематически опаздывающими и теми, кого автор называет «перекурщиками». Также упомянуто уменьшение численности персонала с пятисот до трёхсот человек и повышение зарплаты сотрудников за счёт экономии.

Отдельно говорится об автоматизации рабочих процессов: отчёты и табели, по описанию, можно формировать в любое удобное время. В числе полученной выгоды перечислены экономия финансов и ресурсов, а также то, что уменьшение штата привело к существенной экономии.

Автор заявляет о повышении производительности и увеличении прибыли компании на восемьдесят семь процентов за квартал, а также об улучшении дисциплины: сотрудники стали более организованными, поручения исполняются без задержек. Руководитель, как утверждается, экономит время благодаря автоматизации.

В заключительной части материала сказано, что внедрение системы ControlGate помогло руководителю избавиться от отстающих сотрудников и повысить производительность труда на предприятии. Завершается текст рекламной формулировкой о простоте, удобстве и надёжности.